4月15日上午，省局党组书记、局长常高才主持召开机关办公例会，研究部署加强全系统管理和提高办公例会质量等相关工作。常局长强调，省局机关要进一步统一思想，凝聚共识，切实发挥领率机关“指挥部”作用，加强指导、提供服务、强化保障，做到“稳定在机关，工作在基层”，实现全系统政令畅通，步调一致。

　　常局长在办公例会开始时指出，这次会议的主要目的就是围绕加强系统管理和提高办公例会质量两个议题，当面听取大家的意见，总结管理工作经验，大力改进会风，进一步促进各项工作落实。会上，机关各处室和各直属单位主要负责人根据会议主题，结合工作实际纷纷进行发言，认真总结经验教训，提出了一些工作改进措施和建议；省局领导班子成员结合分管工作分别作了补充发言，整个会议气氛热烈，讨论深入。

　　会议结束之际，常局长作了总结讲话。他指出，全国“两会”召开和国务院机构改革和职能转变方案为加强质监工作指明了方向，提出了要求。作为垂直管理系统，省局在加强系统管理工作上采取了一系列措施，取得了明显成效，但也存在着一些需要改进的方面，主要表现在“三多三少”：对上级指示照抄照转多，针对性提出贯彻意见少；办具体业务多，政策研究少；发号施令多，解决问题少。为了进一步加强系统管理，他要求省局层面要重点做好以下六个方面的工作：一是加强宏观工作研究。要强化职能转变意识，市县基层能办的事就交给基层，省局要多做基层欢迎的事、多做基层办不了事，及时发现问题，分析问题，解决问题。二是统筹协调重大问题。一方面强化内部省市县三级质监部门的纵向联系，另一方面强化质监系统与地方政府和相关部门的横向协调。三是加强工作指导督促。要加强政策研究制定，不断推动工作落实，并尊重基层首创精神，鼓励基层创新，从中发现好的经验，加以培育，不断树立典型，促进工作开展。四是提供服务做好保障。要多体谅基层的难处，把帮助服务基层当作一种责任，努力减少行政成本，提高工作效率，特别是省级技术机构不要与基层争利。五是身先士卒做出榜样。“稳定在机关，工作在基层”，“指挥部”团结和谐，系统才能稳定发展。六是统领系统步调一致，实现政令畅通。

　　关于提高办公例会质量问题，常局长指出，2011年3月推行办公例会制度的初衷，主要是基于以下几个方面：及时传达学习上级精神；互相交流工作情况；及时研究重要工作；适时督促任务落实；讨论研究重大问题；凝聚共识，统一思想；节省时间，集中办公。通过两年多的执行情况来看，虽然取得了一定成效，但距离当初的设想和目标还存在一些差距，根本症结就在于参会同志“带着耳朵来的多，带着工作来的少”。为转变这种状况，他要求参会同志切实做到：一是带着工作上会；二是围绕议题发言；三是突出工作交流；四是加强督促检查；五是解决具体问题。在此基础上，常局长还就强化会议纪律、加强监督检查、执行请销假制度等方面作了重点强调，提出明确要求。

　　省局领导班子成员、机关各处（室）和各直属单位主要负责人参加会议。