淮北市发改委积极贯彻淮北市委建设作风精细之淮北的要求，完善制度，精细管理，狠抓落实，工作作风明显转变，工作效能进一步提升。

　　一是完善工作落实机制。建立科室年度岗位责任制目标考评制度，对完成情况实行定期通报、年度考核，将考核结果作为年度评优评先和提拔使用依据。建立每周一委主任碰头会议制度，对重要工作进展情况进行调度。建立督办工作制度，所有文件和交办工作登记备案，每周一对完成进度情况进行通报。

　　二是实行工作精细管理。细化工作目标，将委年度工作任务分解到各责任科室，明确各项工作考核分值。修订请销假、考勤、财务管理、车辆管理等内部管理制度，制作工作流程图，规范程序。量化学习调研任务，将干部在线学习纳入年度考核内容，规定各业务科室今年完成高质量调研报告1篇以上。加强重要工作动态信息报送工作，明确《发展改革工作专报》编报内容、责任科室和完成时限。

　　三是健全廉政风险防控体系。制定《市发改委项目申报工作风险防控制度》。所有申报项目，必须经过现场考察、科室形成考察报告、委主任办公会议研究、公示等程序，方可行文上报。制定《市发改委政府性投资项目审批流程》，明确科室职责、审批流程、审批时限。严格按照财经纪律要求，修订出差管理制度和接待工作制度，厉行节约，勤俭办事。