为及时、准确、全面把握马塘工业园区经济运行态势，强化预警预测，进一步做好园区工业经济运行监测分析工作，促进全市工业经济平稳较快增长，马塘工业园区管理委员会采取三条措施建立健全园区经济运行分析工作制度。

　　一是及时成立领导小组。成立由主任为组长，副主任为副组长，科长为成员的领导小组。领导小组成员科室要按照责任分工每月对园区经济运行情况进行分析，报招商引资科汇总，编制月度分析简报。

　　二是定期召开联席会议。就园区经济运行分析报告中存在问题，在每季度最后一个月末或下一季度第一个月初组织相关单位进行研究，协调解决存在问题。

　　三是强化责任纳入考核。管委会还针对园区工业经济运行分析工作，制定办法，要求管委会各科室、要在日常工作中，认真查找园区经济运行的各种特点，分析存在问题的具体原因，汲取教训，提出整改措施和办法，同时，各科室经济运行分析情况还纳入年度综合目标考核，作为考核科室及相关人员的重要依据。