突出“三个转变”

　　再造民营经济新优势

　　一组数据诠释了民营经济在江苏的分量——全省每100元GDP有54.2元由民营企业贡献，高新技术企业70%是民营企业，全省2/3的企业研发投入在民营企业。如此举足轻重的分量，决定了民营企业已成为江苏创新驱动、转型发展的主力军。

　　怎么转？向哪转？如何掌控抢不走的“话语权”？全省民营经济发展表彰大会上，省委书记罗志军指明方向：加快由产业链中低端向中高端攀升，由粗放增长向集约发展转变，由投资驱动向创新驱动转换，由传统管理向现代治理提升，由本土化经营向国际化运营迈进。

　　智慧转型引领创新发展

　　云平台省下3亿元营销费用

　　江苏民营经济转型的关键，在于以创新的增量投入带动庞大的存量转型。“随着信息技术快速发展，大数据、云计算、平台经济、移动互联网等正在深刻改变着生产生活方式，对企业资源整合、商业模式、创业模式带来了全方位的变革。”省经信委主任徐一平介绍，最近一个月，省经信委开展了多场论坛、讲座等，让企业接触、拥有互联网思维，推动实体经济与虚拟经济嫁接、先进制造业与现代服务业互动发展。省政府也正在制定建设智慧江苏的意见。

　　【亲历者说】恒力集团董事长陈建华：恒力已拥有五大产业园、40余家子公司，传统管理理念与经营模式已不能适应发展需要，打造智慧企业成为必由之路。我们自主开发的“恒力云服务平台”，客户扫描二维码就可在手机、平板电脑上安装，实时查询产品报价、下单采购、支付货款、追踪订单，应用的客户超过1万家。2013年集团营销费用同比节省3亿元，营销人员工作效率提升200%以上。到2017年集团销售收入有望达到4500亿元，比现在翻一番多，实现这个目标必须靠现代治理。

　　混合所有制各取所长

　　国资参股民资种好“试验田”

　　国有企业实力雄厚，民营企业机制灵活，发展混合所有制经济，实现不同所有制经济优势互补，对民营企业转型也是机遇。省工商联最近对全省100家大型民营企业问卷调查显示，有11家企业与国有企业有不同形式的参股混合，其中，7家是国有企业对民营企业参股，4家是民营企业对国有企业参股。前不久，我省出台了深化国有企业和国有资产管理体制改革的意见，一般竞争类企业国有资本将有序进退、合理流动，鼓励民营企业主动参与、发掘商机。

　　【亲历者说】苏南重工集团董事长马建兴：民资和国资分别占52%、48%，日常生产经营由民资方负责，国资方参与董事会重大事项决策。国资参与进来，银行融资、人才招聘等有一定优势，也逼着企业运营更加规范。双方最近约定，待企业发展成熟后将适时调整国资比例。在常熟重大装备制造产业园，快速发展的苏南重工已带动10多家优秀企业集聚于此。

　　卖产品到买公司

　　3年推动150家苏企并购外资

　　在全球范围内找资源、拓市场，这是转型升级的重要方向，江苏民营企业也到了加快国际化发展的新阶段。

　　省商务厅厅长马明龙介绍，新兴国家工业化、城镇化进程加快，国际金融危机导致欧美部分企业运营困难，都为江苏民营企业“走出去”提供了新的政策和市场机遇。我省正在实施“企业国际化三年提升计划”，引导江苏民营企业到境外投资、设立营销网络和研发中心、收购境外公司和知名品牌、建立工业园区、投资旅游城镇开发等，力争培育3-5个省级境外产业集聚区，推动150家江苏企业通过并购嫁接外资。

　　【亲历者说】江苏金昇实业股份有限公司董事长潘雪平：国际金融危机后，欧洲第三大专用数控机床制造商德国埃马克集团和拥有全球最大纺机业务的瑞士欧瑞康集团经营困难，2010年和2013年金昇先后斥资收购埃马克50%股权和欧瑞康天然纤维纺机业务100%股权。并购之后，一方面利用欧洲先进的技术、管理经验，另一方面发挥金昇的战略管控优势，埃马克三年已累计盈利超9亿元人民币，欧瑞康纺机业务在2013年下半年盈利近4亿元人民币。