长白县整合各级各类党建资源，充分发挥广大党员干部在“两学一做”学习教育中的先锋模范作用，开展“3 2”挂点帮扶，合力助推农村电子商务发展。

　　配齐配强队伍。选派电商指导策划团、后备干部引航团、群团干部服务团三支队伍共162人，整合包村部门和下派第一书记两方面力量，助推农村电子商务发展。选派由8名业绩能力突出的女企业家组成的电商指导策划团对接8个乡镇，帮助完善电商发展规划，对产品进行合理定位，指导做好线上线下电商运营管理工作。组成由后备干部任组长和以群团干部、包村干部、第一书记为成员的村级组织电商发展服务队，每月定期研究议事，积极想点子、出技术、定措施，找准发展方向，培养骨干力量，建立工作机制，全覆盖式集中扶持挂点村，以“孵化”电商平台、“孵化”本土品牌、“孵化”骨干力量、“孵化”管理机制为重点，逐步探索建立“卖得出、买得到、带得动、得实惠”的农村电子商务体系。

　　明确工作任务。重点完成“五个一”工作。撰写一篇调研报告，利用2周时间，摸清现状，理清思路，找准发展电商着力点和突破口，形成高质量的调研报告。培养一支电商队伍，重点培养高素质的村党组织书记和电商服务骨干人员，并对干部群众做好宣传引导和教育培训，逐步发展壮大农村电商队伍。打造一个电商平台，帮助各村建立一个特色网站和一个精品微店，争取每月为村民在网上“缴一次费、转一次账、购一次物、卖一件商品”。精选一批电商产品，指导各村努力打造电商知名特色品牌，广泛收集优质价实的农特产品，并通过网上销售、网店分销、微商分销等方式，实现村级组织赢利与个人创业致富“双丰收”。完善一套工作机制，指导各村级组织建立健全各项电商服务、管理、运营制度。

　　强化保障措施。完善政策，挂点干部任职期间，在职务晋升、调资和职称评定时优先考虑。加强培训，通过集中培训与分级培训相结合办法，每年举办3期以上专题培训班，聘请知名学者、教授，对培训“互联网 ”、电子商务等方面知识进行全面培训。严格考核，采取分级管理的模式，建立挂点帮扶干部目标管理责任制，通过季度调度、年末考核与不定期抽查相结合的方式进行工作督导，每年年末进行全面考核，考核结果作为干部奖惩和使用的重要依据。