闽发改效能〔2012〕1034号

各处室、所属单位：

　　根据省机关效能领导小组办公室关于《福建省发展和改革委员会2012年绩效管理工作方案审核意见的函》(闽效办函[2012]121号)的要求，现将《福建省发展和改革委员会2012年绩效管理工作方案》予以印发，请认真贯彻执行。

　　福建省发展和改革委员会

　　2012年9月10日

　　(此件主动公开)

福建省发展和改革委员会

2012年绩效管理工作方案

　　按照省机关效能建设领导小组《关于做好2012年度政府绩效管理有关工作的通知》(闽效综[2012]4号文)要求，结合我委工作实际，制定2012年绩效管理工作方案。

　　一、指导思想

　　我委开展绩效管理工作，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，认真落实党的十七大和十七届五中、六中全会和省第九次党代会精神，按照中央和省委、省政府的部署，把加快转变、推动科学发展跨越发展的各项要求贯彻落实到发展改革工作方方面面，促进全省发展改革工作再上新台阶，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

　　二、工作内容及步骤

　　绩效管理工作内容主要围绕绩效目标设定、绩效责任分解落实、绩效运行状况分析、绩效考核评估、绩效结果运用和提升等环节开展。

　　(一)成立委绩效管理工作领导小组。委党组书记、主任郑栅洁同志担任组长，委党组成员、纪检组长兰祥凤同志和委副巡视员程建国同志担任副组长，成员由办公室、人事处、机关党委、监察室及委综合处、法规处等处室负责人组成。具体工作由办公室牵头，并指定专人负责。

　　(二)制定年度绩效管理工作方案。按照省委、省政府的决策部署和全面实施“两规划一方案”的要求，根据发展改革委职能职责和年度工作计划，确定2012年绩效管理15项关键业务工作考核指标(具体指标见《福建省发展和改革委员会2012年绩效管理考核指标分解表》)和行政能力建设年度目标。

　　(三)绩效指标责任分解。绩效管理工作方案经省效能办审核批复后印发全委，将方案中的考核指标逐项逐条分解到各责任处室，并确定责任处室负责人为本处室绩效管理第一责任人，督促本处室将指标分解落实到具体责任人员。同时，绩效管理方案在省发展改革委门户网站向社会公开。

　　(四)绩效运行过程监控与分析。责任处室针对指标进展情况定期进行自查，中期和年度终时将绩效运行分析报告报委绩效办。委绩效办对指标完成情况进展情况进行跟踪监控，查阅相关资料，听取部门汇报，及时发现绩效运行中存在的问题，研究解决办法，将全委绩效管理情况及时上报委领导，及时汇总全委绩效运行情况分析材料，按要求上报省效能办。

　　(五)绩效自评和联合考评。我委将对照绩效管理考核指标分解表，对各项指标完成情况、进步情况和创新情况进行自评，并按省效能办的要求于2012年8月15日和2013年1月20日前，将半年分析和年度绩效自评报告报送省效能办，并整理好相关资料，做好绩效管理各项工作，迎接省效能办的联合考评。

　　(六)绩效考评结果的运用。通过考核，掌握各责任处室绩效指标实现状况，并将其作为年度部门(处室)和个人评优评先、考核奖惩、发放绩效奖金等的重要依据。

　　(七)绩效改进和提升。根据联合考评结果通报的情况，对绩效运行情况进行深度分析，查找薄弱环节，制定切实可行的整改措施，促进绩效提升。

　　三、工作要求

　　(一)统一思想，高度重视。推行绩效管理制度是省委、省政府贯彻落实科学发展观，推进跨越发展的重要举措。全委上下要深入认识推行绩效管理制度的重要性和必要性，高度重视绩效管理工作。绩效考评是不仅事关全委荣誉的问题，更是与全委干部职工的待遇息息相关。各处室务必认真对待，在思想上要高度重视，将绩效管理工作作为一项重要的工作摆上议事日程，认真做好与绩效测评有关的工作。各处室负责人应亲自抓绩效工作，改进工作方式方法，从源头上提高工作质量。

　　(二)强化责任，形成合力。要明确责任，把每项绩效指标落实到责任处室和责任人，各处要指定一名熟悉本处室业务工作的人员，负责绩效管理工作，负责收集指标完成情况、进步情况、创新情况资料。特别是创新工作方面，对领导批示、会议典型发言、会议交流材料、获奖的相关证件等基础性资料一定及时收集保存，以备检查时查阅。全委上下要加强组织协调，上下联动，共同配合，形成合力。

　　(三)勇于创新，注重实效。推行绩效管理要与我委的中心工作、职能职责紧密结合，在实际工作中要勇于先行先试，不断提升创新能力;着力提高行政办事效率，加大治庸治懒的力度，打造最优的发展环境，确保各项工作落到实处。

　　附件：福建省发展和改革委员会2012年绩效管理考核指标分解表.doc