各区县党委组织部、各区县科委，市委各部委、市级国家机关各党组（党委）、各人民团体党组、市属企事业单位组织人事部门：

　　现将《2016年上半年打造科技小巨人升级版干部帮扶考核工作方案》印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。

　　中共天津市委组织部

　　天津市科学技术委员会

　　2016年6月17日

　　2016年上半年打造科技小巨人升级版干部帮扶考核工作方案

　　按照市委组织部、市科委《打造科技小巨人升级版干部帮扶工作实施方案（2016-2020）》（津党组发〔2015〕20号）、《关于在打造科技小巨人升级版中加强考核工作的实施意见》（津党组发〔2015〕21号）的要求，为切实加强对各级领导班子和领导干部帮扶工作的考核，推动干部帮扶工作扎实深入开展，市委组织部、市科委拟于2016年6月底启动打造科技小巨人升级版干部帮扶考核工作，现提出如下方案。

　　一、考核内容

　　干部帮扶考核工作以干部帮扶工作台账和企业发展客观数据为主要考核内容,遵循“注重平时、多方评价、鼓励促进、公正客观”的原则，以考核企业发展成效为主、帮扶措施为辅，一方面鼓励帮扶干部创新招法，切实深入企业帮扶解决人才、技术、市场、资金方面的问题，打通沟通环节，盘活有效资源；另一方面以企业成长的客观数据为考核重点，促进帮扶工作取得实效。

　　考核指标主要包括三个部分：工作指标、绩效指标和帮扶过程总体评价。工作指标依据帮扶台账以及帮扶记录信息，主要考核帮扶干部的整体帮扶情况，包括帮扶方案、帮扶次数、帮扶案例、企业反馈等；绩效指标依据企业每半年更新的客观发展数据以及帮扶结果信息，主要考核通过干部的帮扶，企业经济效益等指标的变化情况，以及干部在推进企业能力升级、规模升级等方面的工作及成效；帮扶过程总体评价是对干部帮扶企业过程和企业接受帮扶取得成效的整体情况进行考核。考核成绩以百分制计算，工作指标60分，绩效指标30分，帮扶过程总体评价10分（见附件）。

　　二、考核方式和流程

　　考核工作采取以线上指标考核为主、线下走访调研为辅的方式进行，按照以下流程进行：

　　（一）帮扶干部申报

　　帮扶干部通过打造科技小巨人升级版干部帮扶台账与考核管理系统（以下简称“管理系统”）填写六大工程的帮扶成效、个性化帮扶举措以及帮扶方案、帮扶记录、帮扶案例，由管理系统自动生成分值。

　　（二）企业确认

　　帮扶干部完成申报后，由企业对帮扶干部填报的帮扶信息进行确认，并对帮扶干部作出“非常满意、满意、一般满意、不满意”的评价。

　　（三）组织部门总体评价

　　组织部门根据帮扶干部在帮扶方案、帮扶企业次数、帮扶案例、企业评价、企业经济效益、帮扶成效等方面的得分情况，对帮扶干部作出总体评价（以工作指标、绩效指标得分之和的10%为分值上限），与工作指标、绩效指标得分相加得出帮扶干部半年考核总分数，经市委组织部审核后，即完成对帮扶干部的线上考核工作。

　　市委组织部、市科委深入各区县，召开组织部门、科技部门、有关企业座谈会，就干部帮扶工作情况进行调研，同时选取10-15家科技小巨人企业实地走访，近距离了解帮扶干部的责任心、工作态度、工作作风、帮助企业解决实际问题以及企业对帮扶干部的评价等情况，对帮扶干部填报的有关信息进行验证，并听取企业对干部帮扶工作的意见建议。

　　三、考核安排

　　（一）时间节点

　　1.考核工作于6月底正式启动，市委组织部、市科委下发半年考核通知，帮扶干部接到通知后，开始在管理系统填报考核材料和数据，时间截止到7月15日。市委组织部、市科委深入各区县开始走访调研。

　　2.7月15日—7月22日，企业进行确认。

　　3.7月25日—8月10日，组织部门进行总体评价。

　　4.8月10日—8月15日，市委组织部、市科委对全市帮扶情况认真梳理汇总，形成上半年帮扶工作情况报告，向市委报告。

　　（二）填报说明

　　1.考核材料及数据的起始时间为2015年12月12日至2016年6月30日。

　　2.填写六大工程的帮扶成效，如有佐证材料，在相关帮扶记录和帮扶案例中上传附件（文档、扫描件、照片等）。

　　3.8月初，市统计局提供1350家帮扶小巨人企业2015年上半年与2016年上半年主营业务收入及同比增幅、利润总额及同比增幅、税金总额及同比增幅等情况。

　　4.企业建立高水平实验室（工程中心、研发中心）、认定杀手锏、市级重点新产品、选择科技特派员服务企业、获批高新技术企业（国家级、市级）等情况由市科委统一确认。

　　四、考核要求

　　（一）加强组织领导

　　各级组织人事部门和科技部门要按照部署要求，切实加强组织领导，落实工作责任，增强执行能力，既要认真核实管理系统中帮扶干部填报的数据，也要加强实地走访，听取企业意见，用企业评价意见和企业发展成效检验帮扶工作的实际效果，切实把帮扶干部履行帮扶职责、完成帮扶工作情况考准、考真、考实。

　　（二）明确职责分工

　　有关市级部门帮扶干部的考核工作，由市委组织部会同市科委负责，各区县组织部门、科技部门做好配合工作，派出单位组织人事部门要加强跟踪考核了解。区县帮扶干部的考核工作，由各区县组织部门会同科技部门负责，市委组织部、市科委加强督促检查。对考核中发现的突出问题，要及时向市委组织部和市科委报告。

　　（三）强化结果运用

　　考核结果要形成反馈报告，逐一反馈帮扶干部，明确指出考核中发现的问题，督促整改落实，并作为全年考核的重要依据。有关市级部门帮扶干部的反馈工作，由市委组织部负责；区县帮扶干部的反馈工作，由区县组织部门负责。