南繁作为农作物品种创新过程中的重要一环，是农业生产发展的基础和保障。随着现代社会对农产品品质多样性要求的不断提高，南繁作为一项重要的科技手段，它的作用和地位越来越突出。我区农业发展“十二五”规划已制定，对南繁工作提出了更高的要求，也使南繁事业迎来了前所未有大发展的机遇，国家农业部和自治区政府对南繁事业更加关注，农业厅也加大了对南繁事业的支持力度，在这样的前提下，南繁办作为我区南繁工作的执行部门，身上的责任越来越大，如何在新形势下发挥好南繁办的管理和保障职能，服务于提高我区农业科技水平的大局，为我区农业生产的科学发展、跨越式发展做出南繁办特殊的贡献，是摆在南繁办面前的一项重要任务，督促着南繁办认真思考提高自身工作能力探索发展南繁事业的方法和道路。

　　由于南繁工作的特殊性，客观上形成了在疆工作与海南基地工作两部分，南繁办干部职工管理也延续过去粗放地划分为在疆与在基地两块人员配置方式，存在一些诸如在疆事物性工作与基地南繁业务工作联系不紧密，两地工作人员不是特别熟悉，两地工作对接不是特别协调一致等实际问题，而且这些弊端随着南繁事来的发展和南繁基地建设投入的扩大进一步突现出来，为此，南繁办领导班子经过深思熟虑和精心准备，决定将所有在疆工作同志集中到海南基地，于4月6号召开会议，总结南繁办过去的工作成绩，积累的好的经验，寻找存在的问题和不足，共同研究改进的方法和南繁事业发展的方向。通过这种集中总结的方式，加深干部职工对南繁事业的认识，了解南繁基地目前建设的进展和将来建设的目标，理解南繁基地建设对南繁事业发展壮大的意义，并重新审视自己在南繁事业中作用和地位，树立干部职工对南繁长久发展的信心，鼓舞干部职工的干劲和创造力，这样的集中式总结会议在南繁办历史上也是前所未有的。

　　这次的集中式总结会议主要内容就是在对南繁办领导班子明确分工的基础上，按照工作职能的不同对南繁办进行了科室划分，在把南繁办各项工作进行细化分解的基础上按照每位干部职工的实际情况和自身能力特点进行了工作分配。南繁办按照工作需要划分为办公室、管理科、业务科三个科室，南繁办每位领导班子成员分管一个科室，每一个科室都有一位科室负责人。对各科室每一位干部职工都做了具体的工作安排。要求每个科室制定出全面的责任制度，并对每位同志的工作内容都做出详细的规定。使人人有岗位，岗位有制度，考核有依据。经过热烈充分的讨论，南繁办干部职工形成了统一的意见，制定出了岗位分工明细表，并形成相关文件上报农业厅领导审阅。

　　总结会上对南繁办下一阶段工作也作了详细部署，首先是全力做好南繁基地一系列新建及改造工程，通过“南繁基地科研培训中心”项目的建设大幅度提高南繁基地科研、生产保障能力，通过对原有设施的更新改造改善基地生活条件，通过对基地环境的绿化美化力争使南繁基地面目焕然一新，这一系列硬件软件建设的目标是使新疆南繁基地在全国各省南繁基地外于领先地位。其次是继续做好在疆事务性工作，通过一系列岗位制度的健全和执行提高工作效率，全面完成好农业厅的各项工作。使南繁办各项工作在全厅系统处于先进位置。

　　集中总结会的成功召开达到了统一认识，改变干部职工精神面貌，振奋工作热情，加强内部团结凝聚力量的目的，使每位同志对自身的岗位安排都比较满意，对各自分工职责都很明确，工作上能互相促进互相监督，加强了相互之间的沟通协调，为进一步做好南繁工作打下了良好的基础。